HANDLING E LOGISTICA
What We Do
Proposte concrete per soluzioni reali

Movinlog propone soluzioni innovative e integrate per ottimizzare dal punto di vista gestionale tutte le dinamiche inerenti handling e logistica.

Operiamo secondo una logica sistemica, tenendo in stretta considerazione obiettivi e contesto: un servizio di outsourcing può infatti definirsi completo e qualitativamente impeccabile solo quando si dimostra in grado di soddisfare le esigenze della clientela, tutelando la sicurezza dell’ambiente e la salute dei lavoratori.

AUMENTO
COMPETITIVITÀ

Ottimizzare significa implementare un nuovo, più funzionale modello di lavoro. A seconda della realtà in esame, questo può interessare: layout di magazzino, scaffalature, processi e flussi di lavoro, job description.

RIDUZIONE
SPRECHI

La valutazione dell’azienda-cliente comprende analisi dei dati, studi di fattibilità e simulazioni: definire obiettivi di miglioramento concretamente raggiungibili consente di non compromettere i risultati ottenuti.

GESTIONE
INVENDUTO

Operando secondo una logica sistemica, integrata e processuale del sistema-azienda, risulta molto più agevole: rifornire adeguatamente la catena distributiva; contenere il più possibile la quantità di invenduto.

Our STRATEGY
Movinlog definisce le tappe di un percorso volto a creare competitività, efficienza, valore per l’intero sistema-azienda.

VALUTAZIONE

Mappatura processi e individuazione criticità: studio delle caratteristiche dell’azienda-cliente, in rapporto ai competitor e alle dinamiche del mercato di riferimento.

CONSULENZA

Definizione obiettivi e fasi del percorso: elaborazione di una proposta integrata, dinamica e personalizzata, volta a creare efficienza e riscontri concreti.

GESTIONE

Traduzione pratica della strategia concordata: implementazione del un nuovo metodo, coinvolgendo persone, flussi di materiali e relative informazioni.

MONITORAGGIO

Controllo costante del nuovo sistema: la soluzione proposta è un modello strutturato ma fluido, perfezionabile e pensato per adattarsi a nuove direzioni.

Our STRATEGY
Movinlog definisce le tappe di un percorso volto a creare competitività, efficienza, valore per l’intero sistema-azienda.
VALUTAZIONE

Mappatura processi e individuazione criticità: studio delle caratteristiche dell’azienda-cliente, in rapporto ai competitor e alle dinamiche del mercato di riferimento.

CONSULENZA

Definizione obiettivi e fasi del percorso: elaborazione di una proposta integrata, dinamica e personalizzata, volta a creare efficienza e riscontri concreti.

GESTIONE

Traduzione pratica della strategia concordata: implementazione del un nuovo metodo, coinvolgendo persone, flussi di materiali e relative informazioni.

MONITORAGGIO

Controllo costante del nuovo sistema: la soluzione proposta è un modello strutturato ma fluido, perfezionabile e pensato per adattarsi a nuove direzioni.

Why ENGINEERING
MOVIN’ TECHNOLOGY

Per creare competitività, porsi nuovi obiettivi e rivedere le procedure rappresenta una condizione necessaria ma non (più) sufficiente.

Al fine di sondare con puntualità e consapevolezza tutte le opportunità offerte dagli investimenti tecnologici, e monitorare al tempo stesso i risultati ottenuti da tutti i clienti attivi, nel 2017 abbiamo scelto di inserire all’interno del nostro organico un apposito ufficio Engineering.

Ready to get started?
CONSULTING
MONITORING
PLANNING
RE-ENGINEERING 4.0
MOVIN’ TECHNOLOGY

Per creare competitività, porsi nuovi obiettivi e rivedere le procedure rappresenta una condizione necessaria ma non (più) sufficiente.

Al fine di sondare con puntualità e consapevolezza tutte le opportunità offerte dagli investimenti tecnologici, e monitorare al tempo stesso i risultati ottenuti da tutti i clienti attivi, nel 2017 abbiamo scelto di inserire all’interno del nostro organico un apposito ufficio Engineering.

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